刚开始做投资时，我们也会被企业技术所吸引，后来我们发现管理团队才是企业的灵魂。在中国，目前看来，最难的并不是有好的技术，而是有没有好的创业团队。
 
　　我们经常看到一些企业有两套报表，甚至更多，一套给自己看，一套给股东看，一套给税务看，还有一套给工商。这就说明企业的管理团队缺乏最基本的规范意识，财务报表这么混乱，怎么能实现上市呢？

　　对于管理层，我比较喜欢“一根筋”、并且爱面子的人。“一根筋”的人不容易放弃，执着专一，好面子的人做不好事情他会羞愧得无地自容。

　　创业者的心胸也很重要，如果一个企业家不大方，他自己一个人拿了99%的股权，别的伙伴只有1%；如果他管理上不相信团队，经常炒人，企业人员流动性高，不能知人善任，那都是不行的，斤斤计较的人终究成不了大事。

　　东方富海有的早期项目投资可能不足1000万元，但我们却花了很多精力去帮助这个管理团队，我们看好一个项目后，就不会轻易放弃。

　　中国有许多资产在5千万-2亿元的民营富豪，这些富裕阶层有强烈的投资需求，哪怕是普通老百姓的理财理念也发生了很大变化，民间资本蕴藏了巨大的资金量。新富豪们发现创投是个大机会，如果这笔钱自己找团队打理，每年的费用可能要6％-8％，而我们的专业团队的费用每年只要2％-3％，资本持有人也逐步认识到了交给专业投资者来投资既可以节约成本，又由于专业以及规模效应的优势，所以更容易获得成功。

　　民营资本很快将成为创投市场的主力。而国有资本的角色逐步变成政府引导基金的形式了，这是政府角色转变的必然结果。